תוכנית ליווי אישית, עסקית, כלכלית ומנטלית

כפי שנצפה ב-

״הכפלנו את מחזור המכירות תוך שנה״

רחל סיטבון, בעלת מותג אופנה

תוכנית ליווי אישית - אסטרטגית, עסקית, כלכלית ומנטלית.

אלווה אותך יד ביד בשדה הקרב העסקי – לצמיחה עסקית, כלכלית, מנטלית ואישית במעבר מ"אדם עם עסק" – לבעלים של עסק עצמאי, רווחי ובעל השקעות

נבנה סיסטם עסקי רווחי ועצמאי

בשיטת הפרדס

נעשה את זה באמצעות פיצוח הDNA היזמי האישי והעסקי שלך, ובניית תוכנית מותאמת הכוללת בין היתר –

אסטרטגיה עסקית

פיצוח מסרים שיווקיים

תמחור סל מוצרים והוספת מוצרי אפסייל וקרוסייל

בניית מנגנוני מכירה

גיוס עובדים

איפיוני CRM ותהליכי עבודה

גיוס עובדים

יצירת נהלים

גיוס והכשרת מנהלים

הכפלת הרווחיות הגולמית והתפעולית

יצירת מנגנוני ניהול

איפיוני CRM ותהליכי עבודה

ניהול זמן ואנרגיה

שיפור אחוזי המרה במכירות ובשיווק

בניית דשבורד ניהולי

התפתחות אישית מנטלית ופיזית

הגשמת החלומות שלך מחוץ לעסק

בין אם זה להתאמן, לטוס או להיות יותר עם המשפחה.

הגשמת החלומות שלך מחוץ לעסק

בין אם זה להתאמן, לטוס או להיות יותר עם המשפחה.

% 20

משפטי מוטיבציה

% 20

הבטחות מדומיינות

% 20

קיצורי דרך

% 0

עבודה קשה הצלחה ושינוי חיים

זה לא קסם. זאת שיטה.

כנראה שלא הגעת לכאן סתם

אם את או אתה – עצמאי. בעל עסק. אולי יועץ, רואה חשבון, בעלת קליניקה, בעל מפעל, חנות, סוחר אונליין, מרצה או עו"ד.
אתה מצליח – מכניס בין 80,000 ל-400,000 ש"ח בחודש –

אבל עמוק בפנים -

אתה מרגיש שזה לא זה?

לא באמת מרגיש בעלים של עסק, אלא שהוא בעלים שלך?

לא מבין מה באמת קורה בעסק?

מרגיש שאתה צריך תוכנית אסטרטגית שתכלול את כל תחומי העסק?

"אני רק צריך שיווק טוב…

ואז הכל יסתדר"

כמה פעמים שמעת את עצמך אומר:
"אם רק יהיה לי קמפיין טוב – כל הבעיות ייעלמו."
"אם רק אמצא איש מכירות תותח – זהו, אני על הסוס."

הבעיה? זה נשמע הגיוני. וזה בדיוק מה שעושה את זה מסוכן.
כשבעל עסק תולה את ההצלחה שלו רק בלידים, בפרסום או בגיוס עוד לקוחות– הוא בונה את הצמיחה על קרקע לא יציבה

בלי לראות שהעסק לא בנוי לקלוט את הגידול הזה – אין שירות לקוחות מסודר, אין אנשי מכירות שמחכים ללידים, אין CRM שעובד, אין שיטה שממירה, אין תשתית שתומכת בגידול הזה. וכשאין תשתית – מה שהיה אמור להציל את העסק…יכול להיות בדיוק מה שיפיל אותו.

או במקרה הגרוע יותר – זה מוביל למירוץ גלגל העכברים, בו לא מעט בעלי עסקים יזדהו עם המשפט הבא –

"אני ממשיך לגדול – אבל העסק

נשאר אותו דבר"

בעלי עסקים חכמים מבינים בשלב מסוים: מה שהביא אותי לפה – לא יביא אותי לשם. יכול להיות שאתה עם אותו מוצר, אותו תמחור, אותה שיטה – אבל פתאום העסק גדל: צריך מחסן, צריך עובדים, צריך לשכור מקום, וההוצאות עולות… אבל המודל? לא השתנה.

ואז מתחילים הסדקים: הרווח הגולמי משתנה, אחוז הרווח התפעולי קורס, השיווק כבר לא שווה כמו פעם, והעסק נהיה… כבד. צמיחה לא מדודה – היא כמו משקולת על גב של עסק שאין לו עמוד שדרה.

אז לפני שאתה רץ לקמפיין הבא, עצור רגע – ושאל את עצמך:
האם אני באמת ערוך לגדול? כי אחרת- הצמיחה במחזור הכנסות תקרה אבל הרווח? לא בטוח יצמח. וזה מוביל בעלי עסקים שצמחו בצורה לא יציבה להרגיש בתסכול

"מחזור ההכנסות צומח - אבל בסוף

לא נשאר לי רווח בכיס!"

מחזור מכובד זה מרשים.
אבל זה לא אומר כלום – אם אתה הולך לישון עם דופק גבוה ומינוס בעו"ש.
רבים מבעלי העסקים שמגיעים לליווי אומרים את זה בלי בושה:
"יש לי 200K בחודש – ואין לי מושג לאן זה נעלם."

והתשובה? רווח לא מגיע ממחזור. הוא מגיע מתכנון.

תמחור לא נכון

מיסוי שגוי

בונוסים לא מדויקים

חוסר במוצרים רווחיים

מאגר לקוחות שלא מייצר כלום

כל אלו מובילים את העסק ואת בעליו למצב הישרדותי שבו תמיד צריך עוד לקוח כדי לשרוד את החודש, תמיד צריך לעשות עוד ספרינט.

והסיבה שהצמיחה חונקת 97% מהעסקים?

היא כי כולם רוצים לגדול, אבל מה שרוב בעלי העסקים לא מבינים –
זה שלגדול זו אחת ההחלטות הכי מסוכנות שאפשר לעשות… אם אין תשתית.

כי מה זה בעצם לגדול?

זה אומר:

עוד לקוחות

עוד משימות

עוד גבייה

עוד באגים

עוד עובדים

עוד אחריות

הלוואות ומימון

פחות זמן לעצמך ולמשפחה

ואם אין לך:

מערך מכירות

יעדי מכירות
תסריטי מכירה
אימוני מכירות
מודלי תגמול
בונוסים ותחרויות
מוצרי אפסייל, קרוסייל, באנדלים
CRM ומערכות תומכות למקסום מכירות

מערך שיווק

דפי נחיתה ומסעות ליד
מיתוג
אוטומציות שיווקיות
ערוצי שיתוף פעולה
מערך תוכן אורגני
תהליכי אופטימיזציה
קהילה ומועדונים

מערך תפעול

מבנה ארגוני ברור
נהלי SOP
הגדרות תפקיד ברורות
KPI
מערכי הכשרה ופיתוח
מערכות ניהול פרוייקטים
מערך שירות לקוחות

ניהול

ניהול תזרים, פיננסים ומערך גבייה
מדדי ROI ברורים
ניהול ופיתוח כוח אדם
יעדי צמיחה ברורים
בקרה ויעול מיסוי
סיסטמים לניהול זמן ואנרגיה

אסטרטגיה

בידול והתאמת מוצר-שוק
מודל עסקי רווחי
אפיון קהל יעד
אפשרויות צמיחה
פיתוח מוצרים
מודל S.M.A.R.T ברור

אם אין לך את כל אלו ובעיקר אם אין לך-

תוכנית ברורה מה לעשות עם הרווחים

איפה להשקיע את הכסף?

האם לקנות נדל"ן? להרחיב את העסק? לקנות עסקים נוספים?

כמה כסף צריך "לפרישה" ואיך להגיע ליעד? איך לבטח את עצמי פיננסית?

אם אין את אלו, אז כל לקוח חדש – הוא לא רווח.הוא סיכון.
והסיכויים של בעל העסק להגיע לרווחה כלכלית במציאות של ימינו – נמוכים.

אם קראת עד כאן,
והוצפת בתחושה ש"חסר" הרבה דברים בעסק שלך,
אז עצור-

כי זאת (ממש) לא אשמתך

אתה אולי עו"ד מהשורה הראשונה, מאמן מוערך, יועץ מבוקש
בעל חנות אופנה מתוקתקת, או בעל מפעל מקצועי – אבל כנראה ואין לך זמן להוביל אסטרטגיה.
אין לך שקט לשבת לחשוב קדימה. אתה כל הזמן בכיבוי שריפות. כל היום במיילים. בשיחות. במשימות. בבקשות. בהעברות.

ובסוף, אתה עובד בעסק שלך… וכשזה המצב? קשה באמת לנהל את העסק.
וזה בדיוק ההבדל בין בעל מקצוע או "אדם עם עסק" – לבין בעל עסק.

בעל מקצוע נותן שירות.
בעל עסק בונה מערכת.
מערכת שיודעת לרוץ גם כשהוא לא שם.

ההבדל בין בעל מקצוע

לבין בעל עסק

בעל מקצוע לרוב יתעסק בטקטיקה-
כלומר יעבוד בתוך העסק ויוצף במשימות כמו שירות לקוחות, גביה, ניהול לקוחות, תפעול וכו'. והבעיה היא? שכשאתה מתפעל אתה לא מנהל…

בעל עסק לעומת זאת יתעסק בעיקר באסטרטגיה

כלומר יעבוד על העסק ויסתכל על כל חלק בעסק כמו "קוביה" שצריך לבנות,
ובמקום לעבוד בתוך הקוביה, יבנה את הקוביות

אבל רגע, ממש לא באתי להלחיץ אותך,

אלא להראות לך את הדרך.

לא מעט בעלי עסקים מצליחים שלמדו את הנוסחה של "על" ו"בתוך" העסק התמלאו בפחדים עם המחשבה ש- "אם אני אגדל – אני אקרוס"
לא כי אין להם פוטנציאל. לא כי אין להם כישרון. אלא כי יש להם פחד.

פחד להכניס עובדים –

ולהיות חייב לשלם להם גם כשאין עבודה.

פחד להשקיע בפרסום –

ולא לראות תוצאה.

פחד להיכשל.

פחד להצליח ואז להישרף.

אבל האמת? יותר מפחיד להישאר באותו מקום.
כי השוק רץ. הלקוחות משתנים. ומי שלא צומח – בסוף… נופל.
ויש דרך לצמוח נכון. עם תחזית. עם תכנון. עם גב. עם ליווי. עם תהליך שאתה לא עושה לבד.

ללא מעט בעלי עסקים – אין עם מי להתייעץ

אין למי לפנות כשהם צריכים לקבל החלטה גדולה
המשפחה לא תמיד מבינה את האתגרים של עסק עצמאי
אין סביבה תומכת שמדרבנת אותם לגדול
קשה להם להודות שהם לא יודעים הכל – "אני אמור להיות חכם מספיק כדי להבין לבד"

ומה שהתאגידים הגדולים למדו ממזמן, שבשביל לצמוח, הם צריכים להיעזר בתהליכי ליווי ויעוץ מקצועי.
פירמות יעוץ כמו מקינזי מלוות את אותם תאגידים לצמיחה.

וגם בעלי עסקים קטנים ובינוניים כבר מבינים – שבדיוק כמו ברפואה, בה רופא מומחה לאף אוזן גרון, הוא לא רופא מנתח לב, ככה גם בעל העסק מומחה בתחומו, ונדרש לליווי ויעוץ בשאר התחומים.

כי יזם חכם לא מנסה לעשות הכל לבד -

הוא מקיף את עצמו באנשים מומחים בתחומם שמקדמים אותו קדימה.

אז מה הדרך לצאת החוצה מקוביית התפעול?

לבנות את תוכנית האקזיט שלך

לבנות עסק עצמאי, עם מנגנונים וסיסטמים שיאפשרו לך:

#1

חופש עסקי – שהעסק ירוץ גם בלעדיך

"אם אתה חייב להיות נוכח בעסק כל הזמן – זה לא עסק, זה מלכודת."

#2

ביטחון פיננסי – לדעת בדיוק כמה כסף אתה מרוויח

"כשאתה מבין את המספרים שלך – אתה סוף סוף שולט במשחק."

#3

שיווק אוטומטי – לקוחות שנכנסים באופן קבוע ויציב

"כשיש לך מערכת שיווק חכמה – אתה מפסיק לצוד לקוחות ומתחיל למשוך אותם."

#4

צוות מנוהל ומתופעל שמוריד את העבודה ומאפשר סקיילביליות

"יזמים מצליחים לא עובדים קשה יותר – הם פשוט עובדים חכם יותר."

איך כל זה קורה? יש דרך אחרת:

מודל "הפרדס" של טל קידישמן

אם אתה כבר עושה מינימום 1M בשנה, אבל חי בתחושת הישרדות – אתה לא לבד.
זו לא בעיה של עוד ידע. זו בעיה של שיטה, תודעה ובנייה נכונה של עסק שיכול לגדול בלעדיך.

תכיר את שיטת הליווי שמובילה בעלי עסקים להפסיק לעבוד כמו שכירים בתוך העסק – ולהתחיל לשלוט בו באמת. מודל "הפרדס" נולד מתוך הבנה עמוקה: עסק הוא לא רכב מירוץ שדורש ממך להחזיק חזק – אלא עץ. עץ שצריך לנטוע אותו נכון, להשקות אותו נכון, ולתכנן אותו כך שייתן פרי במשך שנים.

שורשים

תכנון עמוק ובניית תודעה עסקית: להבין סוף סוף מה המספרים מספרים באמת, לבנות תחזית עסקית חכמה, לפצח את הבידול האמיתי שלך, ולבנות מודל עסקי שמייצר רווחים – לא רק מחזורים.

שורשים

גזע

תשתית שמזינה את הכל: תמחור שמייצר רווח, פיתוח קו מוצרים חכם שמשרת את הרווחיות, יצירת מערך שיווק שלא תלוי בך באופן אישי, ומכירות שמבוססות על ערך אמיתי ללקוח.

גזע

ענפים

בניית סיסטמים שמאפשרים לעסק לרוץ לבד: הגדרת תפקידים חכמים, נהלים ברורים, מערכות CRM אפקטיביות, אתר מקצועי שממגנט לקוחות, מערכת גבייה שלא משאירה כסף על הרצפה, ושירות לקוחות שמייצר אהבה והמלצות.

ענפים

פירות

הרווח האמיתי: לא עוד להרגיש עבד בעסק שלך. לא עוד חיים מ"יד לפה". אלא עסק שמניב לך חופש אישי, צמיחה פנימית, זמן למשפחה ולחלומות, וביטחון כלכלי אמיתי.

פירות

פרדס

השקעת הכספים ליצירת עושר באפיקי רווח שממקסמים את הרווח בגלל השפעה על המיסוי פיזור הסיכונים ליצירת יציבות ויצירת אפקט רבית דריבית.
זו הדרך האמיתית ליצור עושר וחופש כלכלי.

פרדס

זו לא עוד סיסמה ייעוצית. זו הזדמנות אמיתית לבנות עץ מניב. אולי לראשונה בחייך כיזם.

"אם העסק שלך לא יכול לרוץ בלעדיך – זה לא עסק, זה מלכודת."

איך נראה עסק במודל הפרדס?

צפו בהדרכה -

"רוב בעלי העסקים עובדים פי 2 יותר מדי ומרוויחים פי 3 פחות ממה שהם יכולים."

סטאדי קייס:

עסק שגדל ב-2 מיליון ש”ח במחזור המכירות שלו

עסק שצמח אגרסיבית במכירות ועם הצמיחה נולד הצורך להביא עובדת חדשה שתהיה אחראית על האתר,
על מיילים, על ניהול המשימות הקטנות. לכאורה? משימה פשוטה. רק שהמהלך – כמעט חירב לו את הצמיחה.
למה? כי את הגיוס הוא עשה בלי לעבור דרך הפורמט. בלי הגדרה ברורה של תפקיד. בלי שעות מדויקות. בלי משימות כתובות. ולמעשה פשוט אמר לה: “הנה המשכורת שלך – תתחילי לעבוד.”

ומה קרה?

– לפעמים היא באה, לפעמים לא.
– לפעמים הלכה מוקדם, לפעמים איחרה.
– לא ידעה מה בדיוק באחריותה.
|- התפזרה בין אתר, מיילים, משלוחים, לקוחות…

והיא? הרגישה מוצפת. לא מספיקה כלום. לא מבינה מה מצופה ממנה. ולכן… ביקשה העלאה.
מצב שנשמע אבסורד, אבל האמת היא? שזאת לא הייתה אשמתה. אפשר להבין אותה.

בעלי עסקים שוכחים את כלל הבסיס בניהול והוא – שנהלים הם לא טופס. הם תרבות. הם חושבים שנהלים הם מסמך. אבל נהלים הם אוויר לנשימה. הם יוצרים ודאות. הם מייצרים מוטיבציה. הם מביאים תוצאות.
כי כשאין נהלים – העובד מאבד ביטחון. וכשאין הגדרה – הוא לא מצליח להרגיש הצלחה.
ופתאום? גם בעל העסק לא יודע למדוד. לא יודע לפרגן. לא יודע להעיר. ואז כל הסיסטם – נופל.

אז איך איך תיקנו את זה?

חזרנו להגדרת תפקיד מלאה – עם שעות מדויקות (9:00–15:00).

לקחנו בחשבון שהיא אמא – ושהיא לא יכולה להוציא את הילדים ב-18:00.

הגדרנו תחומי אחריות ברורים – מה כן ומה לא.

בנינו מדדים לתפקיד – כדי לדעת מתי הצליחה.

ויצרנו מסלול לגדילה – שכר + אחריות בהתאם לביצועים.

והתוצאה?

היא התחילה להגיע בשמחה.

ידעה בדיוק מה מצופה ממנה.

הבינה איך אפשר להתקדם ולהרוויח יותר.

חזרה לה להנאה מהעבודה.

ובעל העסק? התחיל סוף סוף לנהל – ולא רק “לגייס”. וזה קורה כמעט בכל עסק- העסק לא מתקדם? רוב הסיכויים שזה ממש לא אשמת העובד. התשובה כמעט תמיד: המערכת לא בנוייה. אין סיסטם. אין נהלים. אין גבולות.

וזה בדיוק המקום שבו בעלי עסקים מתרסקים. כי פתאום הם צריכים להציב גבול, לא לאשר חופש, להגיד “לא” לעובד – וזה לא נעים. אבל זו המנהיגות החדשה.

מה כולל תהליך הליווי העסקי

ליווי עסקי, אסטרטגי, מנטלי, ופיננסי יד ביד עם טל קידישמן
שלב אחר שלב לפי מודל "הפרדס"

שלב השורשים – אסטרטגיה:

פיצוח אסטרטגי מלא לעסק: בידול, מיצוב, מודל עסקי.
ניתוח מלא של הנתונים: מחזורים, רווחיות, עלויות, תחזיות פיננסיות.
בניית תחזית עסקית שמבוססת על נתונים ולא על תקוות.
יצירת בסיס תודעתי חדש ליזם – מעסק רודף לעסק מושך.

שלב הגזע – בניית תשתיות:

הגדרת יעדי מכירות שנתיים וחודשיים.
פיתוח מוצרי בסיס, פרימיום וחבילות – יצירת קו מוצרים שמגביר רווחיות.
בניית מבנה ארגוני מפורט לפי מחלקות.
יצירת נהלים ברורים (SOP) לכל משימה קריטית בעסק.
גיוס, הכשרה ושימור עובדים לפי מודל מותאם אישית.
פיתוח מנגנוני בקרה, שיפור מדדים, והטמעת תרבות של אחריות אישית והישגים.

שלב הענפים – מערכי שיווק ומכירות

בניית תשתית שיווקית שלמה:
אתר מכירתי, מיתוג אסטרטגי, בניית שיטה ברורה לתקשורת מול הקהל.
הקמת מערך CRM מקצועי לניהול לידים ולקוחות קיימים.
בניית מועדון לקוחות ואוטומציות שמייצרות מכירות חוזרות.
הקמת מערך שיווק מתקדם: קמפיינים חכמים, סרטונים שיווקיים שמוכרים, ומערכי ניוזלטרים ותוכן.
הקמת מערך מכירות מבוסס שיטה: תסריטי שיחה, טיוב תהליכים, מדדי הצלחה.

שלב הנהר – מערכת ההשקיה

אחרי שבנינו את השורשים, הגזע והענפים – השלב הקריטי הבא הוא לבנות נהר שיזין את הפרדס שלך באופן קבוע, רציף ואפקטיבי. זה שלב שאי אפשר לדלג עליו – כי גם העץ הכי יציב יתחיל להתייבש אם הוא לא מקבל השקיה קבועה.

הנהר הוא מערכת הניהול, הבקרה וההטמעה שלך. בשלב הזה נבנה יחד:

מערכת ניהול ובקרה יומית, שבועית וחודשית לעסק – שמוודאת שכל מה שתכננו באמת קורה
ניהול זמן חכם ומותאם אישית – שמפנה לך זמן למנהיגות אמיתית ולא רק לריצות יומיומיות
תכנון עומסים נכון ויצירת גאנט פעילויות חודשי/רבעוני עם עדיפויות ברורות
הטמעת מערכות ניהול משימות ואנרגיה (כמו יומן דינמי, תוכנות ניהול פרויקטים, מנגנוני חסימת רעש)
ישיבות צוות אפקטיביות, מעקב מדדים, וסבבי שיפור קבועים
תרבות של שיפור מתמיד בעסק – שמבטיחה שתמיד תישאר בקדמה

זה השלב שבו העסק מפסיק להיות תלוי בזיכרון, באנרגיה של רגע, או ב"אני אזכור לבד".

זה שלב הנהר – שמבטיח שהעץ שלך לא רק ישרוד, אלא גם יפרח.

שלב הפרדס – עצים נוספים

חופש כלכלי אמיתי וצמיחה מעבר לעסק אחרי שבנינו את העץ – הגיע הזמן ליהנות מהפירות. אבל כאן לא נגמר הסיפור. בשלב הזה אנחנו בוחנים איך לקחת חלק מהרווחים – ולהפוך אותם לזרעים שמצמיחים עוד עצים.

זה הרגע שבו אתה מפסיק לרוץ אחרי העסק – ומתחיל להשתמש בו כקרקע שמאפשרת עצמאות אמיתית, חופש, שפע ונכסים יציבים. בשלב הזה נבנה יחד את הפרדס שלך:

הגדלת העסק דרך פעילויות חדשות, סניפים או קווי שירות נוספים
רכישת עסקים קיימים או חיבורים אסטרטגיים עם שחקנים משלימים
ביסוס ערוצים פיננסיים יציבים: פנסיה, קרנות השתלמות, השקעות חכמות
כניסה לעולם ההשקעות – בניית תשתית למניות, קרנות ונדל"ן
יצירת תוכנית כלכלית אישית שתשאיר לך לא רק כסף – אלא גם שקט, ביטחון ותחושת מימוש

כי חופש כלכלי לא מתחיל כשאתה מוכר את העסק – הוא מתחיל כשאתה מנהל את הרווחים שלך באחריות ובחזון.

זה הפרדס. וזו המורשת שאתה בונה.

"כסף זה תוצאה של שיטה – לא של עבודה קשה יותר."

לקוחות מספרים

טל קידישמן

רב. לוחם. יזם. אבא.

אלו הם רק קומץ מהתפקידים המייצגים בצורה מטאפורית – את הניגודיות שבעלי עסקים צריכים להכיל בתוכם. טל קידשימן, נעים להכיר.

שירתתי כקצין בסיירת גבעתי במהלך האינתיפאדה השנייה, הובלתי מבצעים מורכבים בעזה, רגעים שבהם שנייה אחת קובעת הכל.
וכשהבנתי שאני יכול למות – הבנתי משהו גדול יותר: אני חייב לדעת איך לחיות.
לא על אוטומט. לא כמו כולם. לחיות באמת.

מאז 2009, אני בתחום הליווי:

15+ שנות ניסיון בייעוץ עסקי וליווי אסטרטגי.

מאות עסקים שגדלו והכפילו רווחים.

60,000 משתתפים בהרצאות וסדנאות – כולל לשכת רואי חשבון.

צוות בסדנאות של טוני רובינס – המנטור מספר 1 בעולם.

אבל אני לא רק יועץ. אני לא פה כדי לתת "עוד טיפ עסקי". אני פה כדי לחבר את כל החלקים – ולבנות לך שליטה מלאה.
כי ראיתי עסקים עם מחזורים של מיליונים – בלי רווח אמיתי. בעלי עסקים שרצים קדימה – אבל נתקעים במקום. וזה קורה כי הכל מחובר להכל.

אי אפשר להגדיל רווחיות – בלי להבין מספרים. אי אפשר לצמוח – בלי שהעסק מתפקד כמכונה מסודרת. אי אפשר לעשות קפיצה אמיתית – בלי אסטרטגיה ברורה.

לכן יצרתי את תוכנית הליווי

תוכנית שמחברת את כל החלקים ונותנת שליטה מלאה. כי כמו בשדה הקרב – גם בעסקים, מי שלא רואה את כל התמונה, פשוט נתקע במקום.

הגיע הרגע שלך להצליח בענק

אני מזמין אותך לתהליך ליווי ייחודי–
שמיועד אך ורק לבעלי עסקים שמרגישים שהם מוכנים לפרוץ.
זה לא קורס. זה לא הרצאה. זה תהליך מעשי שנוגע בעסק ובאדם שמנהל אותו – ביחד.
בשיחה ראשונה נבין יחד האם זה מתאים.
השיחה בחינם, אבל היא עלולה לשנות את כל השנה הקרובה שלך.

לקביעת שיחה אישית עם טל- יש למלא את הפרטים

*הטבה מיוחדת למילאומניקים!

שאלות נפוצות

למה בכלל צריך יועץ עסקי? אי אפשר ללמוד לבד?

מניסיון בסדנאות שבהן הייתי חלק מהצוות, וגם מעבודה עם הרבה לקוחות, אני רואה שרבים שלומדים את הידע מתקשים בעשיית אדפטציה – כלומר, בהתאמה של הידע לעסק שלהם.
גם אם הם מצליחים להתאים את הידע, הניסיון הרחב בעסקים שונים מאפשר להביא תובנות ממגוון תחומים, לחסוך טעויות ולתת רעיונות שהם לא היו מגיעים אליהם לבד.
מעבר לכך, אני, בניגוד לבעל עסק שצריך להיות מקצוען בתחומו, מקדיש את כל זמני ללימוד מהטובים בארץ ובעולם, מה שמאפשר לי לראות את התמונה הרחבה וליישם את הידע בצורה חכמה.
והדבר החשוב ביותר – האתגר האמיתי הוא לא רק ללמוד את הידע, אלא להוציא אותו לפועל. זה בדיוק המקום שבו רוב האנשים נתקעים. התפקיד שלי הוא להבטיח שהדברים יקרו – להטמיע, לדחוף ולא לוותר עד שהביצוע יהיה שלם.

כבר ניסיתי ייעוץ עסקי בעבר וזה לא עבד – למה הפעם זה יהיה שונה?

אני מבין אותך לגמרי. גם אני לקחתי ייעוצים וספקים שהתגלו כבזבוז זמן וכסף. אבל אם בגלל זה הייתי מוותר על אלה שכן הזניקו אותי קדימה, לא הייתי מגיע לאיפה שאני נמצא היום.
בדיוק בגלל זה אני נותן אחריות מלאה – כדי שלא יהיה לך חשש לעשות את הצעד. אני בטוח בערך העצום שאני מביא, ולכן אתה יכול לנסות בלי סיכון. אני משוכנע שזו תהיה אחת ההחלטות הטובות ביותר שתקבל לעסק שלך.

אני מרוויח כבר 1M+ בשנה – למה שאקח יועץ בכלל?

דווקא בגלל שהמחזור שלך גדול, גם הסיכון שלך גדול יותר. כשעסק גדל, הטעויות הופכות לקריטיות – טעות אחת יכולה לפגוע ברווחיות, להרוס את המותג ואפילו למוטט את העסק. זה בדיוק השלב שבו צריך להבין שאתה כבר לא רק בעל מקצוע – אתה בעל עסק רציני. וכדי להמשיך לגדול בצורה יציבה,
חשוב לוודא שהכול מסונכרן: ניהול, מכירות, תמחור, שירות לקוחות, שיווק, מיתוג, תהליכים פנימיים – כל מה שבונה תשתית חזקה לצמיחה אמיתית.

מה קורה אם אחרי הפגישה אני לא חושב שזה מתאים לי?

קודם כל, השיחה הראשונית נועדה להבין את העסק שלך,
לזהות אתגרים והזדמנויות, ולראות אם זה חיבור נכון לשני הצדדים.
אם אחרי השיחה נחליט להתקדם, נבנה עבורך תוכנית אסטרטגית ברורה ומדויקת,
עם ליווי צמוד והוצאה לפועל מסודרת כדי להגיע לתוצאות.
ומה קורה אם בסוף התוכנית תרגיש שלא קיבלת ערך?
יש לך אחריות מלאה – בלי שאלות, אתה תקבל את כל הכסף חזרה.

אם הגעת עד לכאן

זה אומר שאתה רציני. שאתה מרגיש את זה בבטן. שאתה יודע שהעסק שלך יכול – וצריך – לעבוד אחרת. אולי כבר ניסית דברים. אולי התאכזבת. אבל משהו בך ממשיך לחפש. את השקט. את היציבות. את הדרך שתיקח אותך קדימה באמת. מה שחסר לך זה לא עוד ידע. אלא שיטה. ליווי. החלטה.

השלב הבא? למלא את השאלון. לא התחייבות. לא מכירה.
רק לבדוק אם זה מתאים. ואם כן – להתחיל את המסע שיכול לשנות לך את החיים.

"אנשים מצליחים לא עושים יותר – הם עושים אחרת."

דף זה נוצר ע"י סוכנות השותפים – פרטנר'ס, למען ההצלחה של כולנו.